9月19日，由武漢東湖新技術開發區管委會、武漢市文化和旅游局共同舉辦，湖北今古時代文化傳媒有限公司和北京執惠旅游文化傳播有限公司執行的的2019武漢文旅融合光谷高峰論壇在武漢光谷盛大開幕。本次峰會以“科技賦能文旅，共生共榮共贏”為主題，聚集了文化、科技、旅游企事業單位共計550余人，圍繞文化旅游新產品供給和新業態融合展開深度交流與資源對接合作，推動了武漢的文化、科技、旅游產業的高質量融合創新發展。鄂旅投公司董事長、黨委書記劉俊剛出席本次論壇并發表主題演講。

演講中，劉俊剛分享了鄂旅投創新實踐的關鍵要點。他表示， 鄂旅投緊跟旅游消費大趨勢, 推進投資重點從傳統景點開發向建設文旅小鎮轉變，建設模式從單兵作戰向集團化運作轉變，文旅產品從低端多樣向高端精品轉變。文旅融合、產融結合，是大勢所趨。鄂旅投將積極探索，努力實踐，把這篇大文章做深、做實、做精彩，更好彰顯文化自信。

以下為劉俊剛演講全文：

各位嘉賓，女士們、先生們，朋友們：

大家下午好！

今天，我們相約光谷，追夢融合。讓我回憶起鄂旅投十年的追夢歷程，從3億元資本金起步，到今年將實現資產總額600億元、營業收入130億元、利稅15億元，成為主業突出、資產優良、運轉規范、核心競爭力較強、風險可控的大型國有控股文化旅游投資集團。我們的體會是推進產融結合，為文旅融合插上資本的翅膀。著重在四個方面進行了創新實踐：

第一，精準化布局，夯實產融根基。做實做優項目，是推進產融結合的基石。我們緊跟旅游消費大趨勢, 推進投資重點從傳統景點開發向建設文旅小鎮轉變，建設模式從單兵作戰向集團化運作轉變，文旅產品從低端多樣向高端精品轉變。

著力打造精品力作。建成全球最大體量的關公雕像、特色鮮明的東山博覽館、亞洲最大的草廬形態劇場，打造出世界上最大的峽谷實景演藝恩施大峽谷《龍船調》，將原武漢鍋爐廠舊址改造成武昌新文化地標403國際藝術中心，把糧油金旭工貿公司老舊工業廠房打造成國家級文創社區——良友紅坊文化創意產業園。2018年7月12日，外交部推介湖北的宣傳片中，鄂旅投集團的文旅融合項目展播11個，占總時長近三分之一。

著力優化產品供給。重點推進五大類15個特色小鎮建設。將體育價值滲透到小鎮運營，建設洈水運動休閑小鎮、荊門愛飛客飛行小鎮、神農架滑雪運動小鎮、咸寧軍旅小鎮等運動休閑小鎮；圍繞鄉村振興，建設仙桃沔陽小鎮、石首桃源小鎮、洪湖金灣小鎮等水鄉園林小鎮，打造江漢平原水鄉明珠；圍繞氣候經濟，建設恩施大峽谷女兒寨風情小鎮、咸豐坪壩營原生態避暑小鎮、九宮山云中湖觀星露營小鎮等避暑度假小鎮，真正把綠水青山變成金山銀山；挖掘歷史文化資源，建設隆中耕讀小鎮、荊州荊街、大冶青銅小鎮等歷史街區（遺產地）小鎮，振興優秀傳統文化；圍繞健康中國戰略，探索“田園+康養+文旅”模式，建設黃梅東山小鎮、大洪山康養小鎮、三峽茶旅小鎮、咸安農旅小鎮等旅居康養小鎮，催生健康新產業、新業態、新模式。

第二，多元化融資，引進源頭活水。抓住文旅產業回報慢和資本追求收益快的矛盾，聚合資源變資本，找長期的錢、便宜的錢、賦能的錢，為文旅產業發展注入持久動力。

拓寬信貸渠道。分類整合和路演推介文旅項目，不斷增強融資的話語權，實現了金融機構從不熟悉文旅項目、沒有文旅項目信貸通道，到銀行競相上門、組團上門服務、提供創新產品，從授信額度不到4億元裂變到500多億元，獲得37家銀行授信563.51億元，提款317.3億元，中長期借款占比85.38%，其中5年期以上的借款占71.42%，有力保障了項目建設資金需求。

推進債券融資。2012年9月成功發行首支企業債券“12鄂西圈投債”開始，先后發行綠色中期票據、非公開發行公司債券、扶貧專項公司債券、短期融資券等債券21支，直接融資159.3億元，其中：綠色中票為全國旅游企業首單，非公開發行公司債券和扶貧專項公司債券為全省首單。

設立產業基金。集團與金融機構聯合，先后發起設立湖北省文化旅游產業發展基金、湖北省鄂旅投現代服務業發展基金、武漢糧品玖星農業產業投資基金、鄂旅投農銀基金等，總規模達到45億元，極大改善了債務結構，增強了投資和盈利能力。

第三，集成化運作，放大資本效應。堅持資源集約化、資產證券化、資金集中化，讓資本發揮最大效應。

打造金控平臺。聚合集團內外產業資源、金融資源，設立旅投資本公司，以產融結合和資本運營為重點，聚焦資產管理、資本運營、金融專業服務，構建“大投行+大資管+大咨詢”業務格局，年投融資達到20億元以上。

打造資管平臺。成立資金中心，在集團范圍內實行資金統管、賬戶監管、統一融資，自2015年4月成立中心以來，累計節約財務費用近5億元，實現融資儲備200億元。2018年調劑資金213.85億元，今年截至8月調劑147.1億元。為了保證文旅主業投入，推動資金運營向更高水平發展，正在積極推進設立財務公司，有效匯集資金，拓展融資渠道，增強融資能力。初步測算，財務公司成立后，每年可減少外部借款15億元，每年節約利息支出和財務費用過億元。

打造上市平臺。持續推進資產證券化，集團參股的長江證券、天風證券、宜昌交運等3家企業成功登陸主板。金旭農發公司在新三板掛牌。整合索道、游船、滑雪場等優質資源，做大做強鄂旅股份，打造文旅主業上市平臺。

第四，常態化監管，筑牢風險防線。堅持強監督、防風險、增活力，強化內控機制，組建內審中心，完善風險防控體系。突出內部巡察的權威性和專項審計的精準性，推動內部巡察與專項審計相結合，構建“架構統一設計、人員統一調配、任務統一部署、進度統一安排、成果統一運用”的協作體系，開展全覆蓋、常態化監管。推動專項審計由“發現型、合規型”向“預防型、管理型”轉變，由“事后審計”向“事前、事中、事后全過程審計”轉變，不斷提高內審工作的獨立性、規范性、時效性，確保資本運行安全。

文旅融合、產融結合，是大勢所趨。我們將積極探索，努力實踐，把這篇大文章做深、做實、做精彩，更好彰顯文化自信。

感謝組委會的邀請。早在三年前，我們就曾與今古時代一起探索文旅融合之路，探索鴻蒙與景區結合途徑，確定了古隆中、東方山、大洪山、關公義園、五祖寺等5個景區合作項目。我們相信，與鴻蒙的合作之路會越走越寬。