尚美數智于2023年11月12日在青島總部成功舉行后備干部班開學典禮。開學第一課邀請到了中國頭部互聯網公司負責人及石頭科技創始人昌敬授課，為學生帶來了一場認知盛宴。

馬英堯在現場提出了高潛領導者應遵循的五大“自驅”方向，著重強調了構建認知、向成功學習、洞察大勢、肩負使命、志存高遠五個核心要素。

圖注：波特的競爭戰略

圖注：亞馬遜“飛輪理論”

互聯網平臺大咖分享了成長期公司如何錨定三大關鍵目標：先善用PMF和TAM分析法開拓驗證市場，再通過構建競爭優勢與穩固企業盈利來跑贏對手。他強調，基于“波特競爭戰略”，企業戰略必須錨定一種核心策略，如蘋果的差異化戰略，小米的成本領先戰略，傳音的聚焦戰略，如果哪個都不突出就很危險。在實戰過程中則可參考亞馬遜的“飛輪理論”模型，總結自身核心戰略競爭要素并一一解構，將每一個環節做到極致，方可致勝。

石頭科技創始人昌敬則以“創業認知”為主題，給大家帶來了“做時代的王者”戰略思考。他指出，要用“產品、質量、研發效率、成本、營銷、創新”謀劃戰略，制勝時代；從“韌性、進取心、細致、邏輯、同理心、多維思維”剖析人才，善用腦科學精準提升企業人才密度。

參與典禮的學員紛紛表示，這次學習使他們意識到，企業的成功不僅僅是跟隨時代潮流，更需要通過拓寬企業能力六邊形，不斷提升產品能力、產品質量、營銷能力、成本能力、創新能力以及研發項目，從而成為時代的領導者。

雷神電競事業部開發政委王萍表示，“此次培訓讓我深刻體會到市場需求對企業發展的重要性。一個市場的定義關乎對特定需求的準確把握，而錯誤的需求預估將導致市場定義的偏差。”尚客優事業部品牌升級總監丁愛梅也分享了自己的收獲，“我們學習到了行之有效的人才挑選方式，更明確了努力方向，將專注于自己擅長和熱愛的事業。”

尚美數智科技集團干部培訓項目自2019年12月成立以來已有兩期，成功培養出兩名集團副總，成材率高達47.3%。未來集團將繼續視人才為企業核心資產，投入更多資源培養高潛領導者。