近年來，文旅行業在復蘇與變革中加速分化。消費需求升級與市場理性化趨勢下，一批缺乏競爭力、模式陳舊的文旅企業和項目正面臨生存危機。結合行業現狀與典型案例，以下三類企業和項目將成為洗牌的重點對象：

同質化嚴重、缺乏核心競爭力的項目

1、癥結： 產品千篇一律、業態單一，無法滿足游客對個性化與體驗化的需求。

2、典型案例：

古城古鎮批量倒閉潮

湖南張家界大庸古城投資超20億元，開業后日均購票人數不足20人，商家數量遠超游客，陷入“空城”困境。類似案例還包括濟南宋風古城（投資40億、主體未完工）、成都龍潭水鄉（商鋪倒閉、村民種菜），均因建筑風格雷同、商業業態重復（如臭豆腐、竹筒奶茶等標配）而失去吸引力。

鄉村旅游“叫好不叫座”

西安大唐不夜城雖人氣爆棚，但2024年上半年凈利潤僅23.53萬元，流量難以轉化為實際收益。部分鄉村旅游項目仍停留在“釣魚+打牌”的初級模式，缺乏文化挖掘與互動體驗，導致游客復購率低。

深層原因：全國2800多座已開發或待開發古城鎮，超90%同質化嚴重，盲目跟風建設導致市場飽和。而鄉村旅游若僅依賴自然景觀，未結合農耕文化、科技體驗等差異化內容，也難以突圍。

高負債、資金鏈緊繃的企業

1、癥結： 債務壓力遠超盈利能力，陷入“越火爆越虧損”的惡性循環。

2、案例：洛陽龍潭大峽谷破產案作為國內首家破產的5A級景區，其經營主體因民間借貸年利息支出高達5000萬元，遠超7200萬元的門票收入，最終資不抵債。盡管2025年五一假期接待量達9.6萬人次，但低價策略（門票60-80元）無法覆蓋維護與利息成本，形成“收入增長難抵債務”的困局。

酒店行業價格戰加劇

2024年國內中端酒店平均房價同比下降8%，奢華品牌降幅達24%。部分高杠桿投資的連鎖酒店因供給過剩、回本周期延長，面臨資金鏈斷裂風險。

深層原因：文旅項目投資回報周期長（通常10-15年），但部分企業依賴短期高息貸款，疊加疫情后消費理性化趨勢，收入彈性難以匹配剛性債務壓力。

先天不足的“問題項目”

1、癥結： 選址失誤、政策違規或開發模式畸形，導致項目“先天殘疾”。

2、典型案例：

地理位置與政策紅線限制

湖南桃花源古鎮因地處偏遠、交通不便，開業后迅速淪為“空城”；濟南宋風古城因涉及生態保護紅線，開發受限，最終爛尾。

地產化開發遺毒

2016年特色小鎮政策催生下，大量項目以文旅之名行地產之實。如某瀑布景區因保護區限制無法開發二消業態，僅靠擺渡車勉強維持，最終被市場淘汰。

深層原因： 部分項目忽視市場調研，盲目追求規模，甚至觸碰生態紅線或依賴拆遷（如大庸古城拆除歷史街區導致韻味喪失），最終因合規風險與運營低效難以為繼。

洗牌背后的行業邏輯與未來出路

1、消費需求驅動變革：年輕客群（19-35歲占比超70%）追求個性化、性價比，推動市場向縣域下沉（縣域旅游訂單增速達36%-40%）。

2、技術賦能體驗升級：AI導游、AR互動（如曲阜三孔景區）等科技手段，正成為提升服務競爭力的關鍵。

3、跨界融合破局：天津潮玩谷將廢棄滑雪場改造為“戶外探險+親子互動”綜合體，五一期間收入增長62%，證明“文旅+體育”“文旅+生態”的融合潛力。文旅行業的洗牌本質是市場從“粗放增長”轉向“精益運營”的必然過程。唯有精準錨定需求、控制債務風險、深耕差異化體驗的企業，才能在變革中存活并壯大。而那些依賴政策紅利、忽視市場規律的“裸泳者”，終將被浪潮淘汰。

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文旅投資；文旅小鎮；大唐不夜城

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