彎道超車的OYO酒店，從搶跑者變成了領跑者。這已經成為了中國酒店行業的共識。

2017年上線第一家OYO酒店，OYO酒店創造了震驚行業的“OYO速度”平均3.2小時簽約一家店，月均新增門店227間，月均入駐19個城市，平15天改造上線，單月客房增量，是目前全球前三大酒店品牌增量和的7倍。截至目前，OYO酒店共進駐全國320座城市，上線超過10000家酒店，客房數50萬間，續約率高達97%，徹底改變了中國酒店業市場格局。

就如小米從行業的顛覆者變身被模仿對象一樣，屹立于潮頭的OYO酒店也迎來了大批的追趕者，OYO酒店將如何保持領先身位呢？

競爭對手入場，混戰開始？

因為體量龐大，這個萬億級的存量市場早前曾吸引了諸多酒店集團入場，但始終沒成為它們的主流業務線；但隨著OYO酒店創造現象級的擴張速度，成為整個住宿業的焦點。

OYO之所以“暢行無阻”，除了有雄厚資本作后盾，缺乏強力競爭對手也是主因；而如今OYO勢不可擋的姿態，也徹底激活了這個市場：據《時代周報》報道，OYO已經迎來了多位對手——孵化于美團的輕住酒店；華住旗下由星程、海友、怡萊組成的一宿；華住聯合IDG投資的Hhotel；鉑濤旗下的非繁酒店；首旅如家旗下的云系列酒店；旅悅集團旗下索性。

同時，諸如阿里、京東等跨界巨頭也都開始涉足酒店市場，原有勢力和全新挑戰者的紛紛入場，一場混戰已經箭在弦上。

有業者認為，這場中小單體酒店存量市場爭奪戰的背后其實是不同的酒店連鎖化運作模式的較量。

思維領先，甩開傳統“勢力”

雖然，眾多傳酒店品牌受到OYO酒店的“刺激”，紛紛加碼下沉市場，但是需要注意的是，傳統酒店品牌其實早已發現了三四五線城市下沉市場的開發價值，但推進效果卻不盡如人意。盡管他們建立了良好的管理體系，但受入場時機、戰略慣性和客群結構等因素影響，他們的專注度明顯不夠，即便將這些單體酒店納入了連鎖體系，也很難“一碗水端平”。

除了慣性因素，現實中，低線城市用戶習慣也很不一樣；另外，低線城市中小單體酒店過于分散，短期盈利能力弱，容易吃力不討好，傳統酒店品牌再次入局下沉市場，也只是新瓶裝舊酒，難以在市場上產生質變。

反觀OYO酒店，在發展之初，就將目標牢牢地鎖定在下沉市場，為中小單體酒店量身定做“創新性改造”的解決方案，并通過標準化、品牌化、精細化的輸出，解決了單體酒店們品牌、技術、成本、人才、渠道等資源受限的困境。

可以說，雙方對于中小單體酒店的專注度、專業度都完全不在同一水平線上，這也就是注定了OYO酒店的先天優勢，并且OYO酒店可以通過“滾雪球”的效應讓這種優勢越拉越大，令追趕者難以企及。

模式創新，夯實領先優勢

在做到思維領先、規?？焖贁U張后，OYO酒店在酒店運營模式上下足了功夫，通過以全新的精細化管理模式，通過打造全新的運營模式，用大數據掌握客流量、物資消耗等問題，同時建立有效的人才管理培訓機制，用模式創新，進一步夯實領先優勢

以OYO酒店建立的物業管理系統為例，OYO酒店開發了擁有自主知識產權的物業管理系統，用以幫助酒店管理住客信息，辦理入住登記等的酒店管理系統，通過系統可實現一鍵排房，幫助提升入住流程速度和效率。不僅幫助業主有效抵御財務風險外，還與身份證、讀卡器、打印機等打通，滿足業主的更多功能需求。

雖然，OTA行業孵化的入局者可以在短期內依托強有力的流量與OYO酒店搶奪市場，但是一旦進入比拼雙方硬實力的階段，在人才和管理上的經驗缺失，將會讓“外行人”優勢喪失殆盡。

通過對比不難看出，雖然行業內有諸多競爭對手，但是相較于具有模式領先和思維創新的OYO酒店，眾多的競爭對手即使看到了下沉市場中蘊含的巨大機遇，也難以在這場顛覆中國酒店業存量市場的長跑較量中笑到最后。隨著存量市場的進一步開拓，OYO酒店領跑者的身份，也將再難以撼動。

*本文來源：漢網，原標題：《搶跑者OYO酒店 如何實現賽道上的領跑？》。