行業洞見|旅游產業發展的“周期論”

文旅景區;網紅打卡地;文旅產業周期 本文作者:張鵬遠 2025-06-29 22:33:11
景區的一炮走紅是小概率事件,厚積薄發、步步為營才是常規。

人在成長過程中,會逐漸形成自己的三觀,人生觀、世界觀和價值觀,同理,大部分人需要工作,在工作過程中,會有少部分的群體社會大學真正畢業,會做人、會做溝通的事、會做專業的事。
在旅游這條賽道上,也有自己獨特的認知成熟。

今天聊一聊旅游產業的“周期論”。

在旅游人的工作中,經常見到這樣的情況:

1.某個城市的某任領導,力排眾議的大搞建設,大搞文物保護,如當年大同的耿市長,由于當時拍了紀錄片,很真實的看到了當時周邊的反饋,包括官員和老百姓,充滿了質疑,他們不理解這些投資的戰略意義。

耿市長2013年從大同到太原任職,2019年退休,而網友開始密集夸贊耿市長,差不多在2023年左右,大眾的認知和耿市長的認知差了十年。

2.某個景區,多年原地踏步,無從發展,高薪聘請了職業經理人,在景區任職兩年左右,創新的策劃倒是不少,營銷活動力度也很大,營銷費用的投入遠高于市場的反饋,被原始團隊質疑花錢太厲害,第三年被請走。

而本土團隊,在第三年縮減開支的情況下,數據爆發性增長,后來復盤的時候,感慨前任職業經理人把頂層設計做得很好,團隊渠道和媒體渠道全部暢通,景區定位也在市場上站穩了腳跟,很快為前任“平反”。

3.仍然是某個景區,股份架構很復雜,一堆小股東,占比較大的股東也僅有十幾個點,做重大決策一直缺乏主心骨。好在景區底子不錯,雖然是4A景區,連續十幾年收入都在5000多萬徘徊,每年都有利潤,少量分紅。

期間由于一件很小的事情,營銷總被股東們認為花錢大手大腳,最后開股東大會,你一言我一語,規定了每年需要分紅2000萬的決定,總經理無奈之下只能大幅度裁員,幾乎消減了所有的營銷費用,沒想到,連續三年,經營數據仍然在5000萬左右,并沒有大幅度下降。

最后股東們總結了結論,景區品牌已經形成,不需要市場營銷和推廣,幾乎否認了營銷總前十年的功勞,沒想到遇到了疫情,重新洗牌,23年社會秩序全面開放,這個景區年收入直接歸零到1000萬出頭,商戶出走、各種設施年久失修,景區毫無生機可言。

上面三個案例,只揭示了一個道理:

旅游市場有滯后性,任何做的工作可能在兩年后才真正看到效果,上升期如此,衰退期也如此。

在這個方法論下,再看待景區發展中出現的時間差,就很容易理解了。

頭部景區往往是厚積薄發,前半程做市場的時候,每個活動都花巨量的資金,鋪天蓋地的宣傳,事實上市場的反饋是叫好不叫座,通稿滿天飛,游客沒幾個。

當“互聯網積淀”達到一定程度后,旅游品牌也有了基本認知盤,這個時候,可能某個微不足道的活動,就能夠四兩撥千斤的,給景區干出圈。

這個活動的本身,是空中花園,活動起到的是催化劑的作用,不是這個活動引爆了景區,是景區該被引爆的時候,恰好有了這個活動,更重要的是之前持久的營銷積累。

同理,某個景區、某個旅游城市開始衰退,由于某件事情做砸的概率很低,往往是三年以上的方向錯誤,或者不作為決定的。

經常會見到不少坑客宰客的事件,甚至網上的輿情壓力很大,各種官媒一直傳播,一個成熟的旅游目的地城市,哪怕遇到了這種情況,如果品牌知名度和口碑比較好了話,市場并不會馬上出現下跌,當把好感度消耗完全后,才會斷崖式下跌。

壓死駱駝的最后一根稻草,所言非虛。

再看景區快速發展的情況,一些觀點是錯誤的。

景區的一炮走紅是小概率事件,厚積薄發、步步為營才是常規。

景區免門票這個事情在網上吵了好多年,我的觀點一直是:免門票是殺雞取卵,不建議免門票,不建議互相打價格戰。

短期內免門票勢必會給市場很強的刺激,游客量會快速上升,收入不一定,還可能下降,這是對市場占有率的搶占,如果是短期,問題倒也不大,如果長期了話,弊遠大于利。

免門票會破壞景區的發展周期,未來可能付費的游客短期內免費到來;破壞景區的商業模式,客單價大幅度下降后,二消不一定能頂得??;破壞景區的渠道架構,都免票了,團隊渠道方不賺錢,渠道會丟失;免門票會破壞景區的品牌,在營銷學里面,貴的永遠代表品牌好,免費就是削弱了旅游品牌。

總之旅游景區免票,弊遠大于利。

還有一些做法是錯誤的。

玻璃橋火了就去復制一個玻璃橋,今年威亞火了就去復制一個威壓,理論上復制其他景區的成功路徑是捷徑,實際上自己景區到底適不適合這個玩意,還真值得深入探討和剖析。

在景區的發展周期里面,有一些事情,是長周期見效益,有一些事情,是短周期見效益。長周期見效益的,全是基本功,短周期見效益的,全是堆積的“量變”。

景區想要發展,兩者都要有,長期主義貫穿全局,短期主義亮點不斷。

現在常見的錯誤的做法是,景區盲目地搞短期主義,把長期主義丟掉了。在企業發展上,厚積薄發,在股市里,橫盤越長,漲的越猛,如果文旅企業把注意力全部放在短期能夠快速獲益的點上,旅游城市也好、景區也好,很容易陷入發展瓶頸。

具體的表現是,天天活動一個接著一個,創意一個接著一個,搞活動能稍微來點游客,不搞活動,馬上空無一人,出現這種情況很可能是旅游景區的頂層設計本身就有問題。
戰術性的努力,無法掩蓋戰略性的失敗。

暑期將至,旅游人即將迎來收獲期,大家加油

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