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劉曠
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萬豪CEO評價，稱喜達屋未來發展有四種可能：被萬豪或希爾頓收購；收購另一家公司；被中東和亞洲國家收購；繼續穩步前行。
一個企業通過差異化戰略和低成本戰略，幫助酒店打造競爭優勢。然而，一般情況下這兩者不可兼得的。此外，企業其他的一切資源與行為都是為他們服務的。
在線旅游業的戰火正在從OTA之間的混戰延伸到線下與線上的全面升級。摩擦，平衡；再摩擦，再平衡，直至出現新的競爭局面。然而摩擦之后，酒店和OTA會繼續保持平衡，相互依賴的關系現在難以打破。
傳統酒店業只有主動擁抱互聯網，走酒店O2O之路，并且做好酒店業營銷、產業鏈延伸和線上線下融合，才能不斷滿足用戶需求，獲得更大發展空間與收益。
目前酒店與OTA之間的矛盾進一步升級，酒店紛紛想減少甚至擺脫對OTA的長期依賴。于是乎酒店O2O便越來越受到酒店的關注。那么酒店到底該如何高效運用酒店O2O，不妨從如家、七天、華住的O2O案例里學習其經驗，提取其精華。
目前國內的非標準住宿領域是一個新興行業，且存在互聯化程度低和非標準住宿環境質量不高兩大痛點。在新興的互聯網+時代，在線預訂市場非標準住宿正在逐步崛起，這將使國內住宿服務品質得到綜合改善和提升！
傳統酒店集團正用全新的速度來擁抱數字化創新，萬豪和喜達屋都在第一時間上線了自己的Apple Watch應用程序。
過多選擇會讓客人覺得選擇的負擔過重，因而使他們放棄購買。為此，酒店應該通過將預訂流程分步、減少附加服務和事先設定默認選擇等方式提升轉化率。
28日上午，華住酒店集團突然下發通知，稱去哪兒、藝龍、攜程違規促銷，即日起全面斷開與此三家的合作。其實華住的突襲蓄力已久，背后甚至可能是酒店業更大的反OTA運動。
值得關注的一組數據：度假租賃占美國和歐洲全年整體旅游應收的37%，也就是說，100個旅行者中就有37個不住在酒店里，而選擇私人住宅。從這一數字可以窺見，未來中國短租市場潛力巨大。
OTA近些年對酒店板塊的強勢滲透，可以用摧枯拉朽一詞來形容。從微觀層面看，不管是從酒店客源結構還是酒店利潤空間都越來越影響著酒店經營。感覺到受要挾與壓迫的酒店方們，開始紛紛抱團取暖，打磨產品等等。從宏觀層面看，OTA使得酒店價格愈加透明，倒逼酒店打造更加符合市場需求的產品，為消費者謀求應當的利益。
2014年OTA企業酒店營收普遍高漲，攜程營收增長45%；去哪兒營收增79.0%；與之對應的是如家營收增速僅有5.2%，華住營收增速也降至19.1%。此種形勢下，連鎖酒店與OTA之間的對抗開始愈演愈烈。
精品酒店經過兩三年的歷程，部分人對于精品的一知半解甚至是定義錯誤，精品酒店發展已經走入了誤區，不進成為西方指引著行業往畸形前行。
