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本土化光環下的水土不服，OYO到底在中國想留下什么？
在推出特許經營、租賃管理等多種業務模式之后，OYO決定嘗試一項新業務——正與全球多家知名資產管理公司談判，旨在創建一個酒店房產基金。
“小鎮之王”的生意經。
山東日照市研究出臺《日照市關于促進精品民宿發展三年行動計劃（2019—2021年）》、《日照市民宿（農家樂）治安消防管理暫行規定》、《日照市民宿管理辦法》，健全民宿業發展制度體系。
做為民宿主，有情懷是件好事，重要的是將情懷落地，變成自己對產品品質的執著追求、對細節的苛刻打造、對用戶服務的不懈完善，這才是最難模仿的核心競爭力。
OYO在印度和中國市場得到了快速發展，其希望在美國也復制成功模式，今年年初在美國開設了首家酒店,并計劃投資3億美元進軍美國市場。
長租公寓要盈利，成本不能超過房租的5成，目前還在培育期的長租公寓投入都過大，即使是輕資產運營的長租公寓運營商，僅拿房成本就高達收入的7成。
日本方面已經將策劃已久的“游輪酒店”計劃逐步落地。而許多酒店集團也紛紛開始興建新酒店，以趕上這波奧運熱潮。
有人在OYO身上找到了拼多多的影子，也有人將OYO看作為又一個瑞幸，或者是ofo——OYO身上幾乎集合了最近幾年的熱門流行詞：消費下沉、瘋狂擴張、私域流量。
屹立于潮頭的OYO酒店迎來大批追趕者，它將如何保持領先身位？
曾被期望為詩和遠方情懷落腳點的民宿，從2012年一路野蠻生長，不得不面對“七年之癢”的現實。
安邦保險已經聘請Douglas Elliman出售紐約華爾道夫酒店內的375個住宅單位。
?面對殘酷的市場競爭，本土星級飯店要保持清醒。只有把握大勢，順勢而為，乘勢而進，在國際化+網絡化上尋找出路，才能立于不敗之地，求得生存發展。
