王長春
祖長生
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攜程對藝龍的收購，引起了酒店業內不小的震動。但是已經成為既定的事實，新OTA格局下酒店該做如何選擇，才是接下來酒店需要優先考慮的問題。
“旅游打包產品”的發展相對遲緩的原因有三：1.資源不足。2.算法不優。3.推薦不準。
隨著去哪兒網酒店價格競爭力的提升，未來去哪兒網的高端酒店業務將呈現井噴之勢。作為在線產業鏈上的上下游，去哪兒網和高星酒店的緊密結盟，將逐步改變傳統酒店業的銷售業態，促進行業的全面在線化。
微信的愿景是連接生活的一切。在酒店運營上微信也至關重要，它能夠起到提升酒店效率，提升客戶體驗的作用，但前提是合理地運用微信這一社交工具。
O2O行業，目前線上消費僅占3%，線下市場撬動遠遠不足，O2O最難在線下，線上容易標準化，然而線下形態各異的中小酒店，需要一城一池去攻略。但正因為線下挖掘不足，O2O市場也因此還有巨大的空間。
目前酒店行業仍處于草莽階段，格局尚不明朗，線上線下沒有形成無縫對接，酒店O2O難成閉環，因此線上各玩家除了燒錢模式飲鴆止渴之外，還得拿出點真本事。
一季度我國飯店市場總體呈現回暖跡象，飯店客房和餐飲收入同比穩步增長，但總體平均客房出租率偏低依然是亟待解決的突出問題。
酒店應該利用互聯網在管理上、在入住體驗上下功夫，而不是只抓住某個方面不放。以酒店為主導，服務商，包括互聯網服務商根據酒店的需求提供產品和服務，這才是“互聯網+酒店”應該成為的“新常態”。
“互聯網+酒店 = 現在”，“酒店+互聯網 = 未來”。酒店O2O思維引導大家去思考，什么才是酒店經營的核心，如何利用互聯網實現酒店產品與服務的增值。
攜程成為藝龍最大股東，無疑讓兩體系的PMS廠商加快實現更多酒店直連的步伐。攜程體系內以中軟和佳馳為核心的PMS業務也可以與藝龍投資的住哲、云掌柜形成互聯互通，從而提升雙方在酒店直連方面的效率和覆蓋度，這對攜程和藝龍自身的酒店業務運營效率和用戶體驗也將有極大的提升。
移動互聯網時代，客戶需求也發生了巨大的改觀，高檔次的星級酒店已經不再是客戶的第一需求，人們更加傾向于能夠滿足自身心理需求的酒店。比如更具特色的中小型酒店。
民宿一哥的HomeAway，分享經濟典型代表的Airbnb是短租O2O領域的佼佼者，曾經獨步天下11年之久的HomeAway終于迎來了真正的競爭對手，隨著業務的重合度增加，大戰不可避免。
鉑濤聯合攜程收購藝龍，與兩大OTA獲得了緊密關系；有了國內客源基礎，這對于鉑濤目前正在發力的全球化進程而言，是有直接助力的。
